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第一，一个ERP系统，至少要有三部分，生产，供应链（销售、采购至少其一）以及财务。生产对于一个ERP系统来说，是至关重要的，尤其是制造型企业。企业的一切资源（enterprise resources）都是以生产为中心，围绕着这个中心展开的。

但是，在我看来，国内的两大主要ERP厂商都脱离了这一本质！ 财务固然重要，可如果无法在生产环节控制住，财务是什么？只能是a piece of shit。 所谓的什么三步或是几步走，先集中财务，再整合销售，将销售与财务连起来，之后实现什么“供销存”，最后再上MRP。这些都是bull shit！照这么做项目，原本半年的项目至少要花费2年。2年！按照中国软件行业的发展规律，两年之后，你能否找到这些当初做实施的人都是个问题，说夸张一点，该ERP厂商是否存在都是个未知。

第二，ERP厂商卖的是产品，是一个整体，不是零配件。我十分不理解他们为何把原本是一个整体的东西拆的零七八碎？？需要订单管理，收费！需要样品管理，收费！需要预警系统，收费！需要BOM，居然也收费！而且还是按BOM的个数收费！苍天啊！

第三，我发现很多ERP的销售人员十分的不诚实。他们的目的只有一个，卖出产品，然后bye bye。售前咨询的时候，永远是能，能，能。什么都能。从来都只是夸产品哪里好哪里好，怎么怎么好，根本不客观的说出哪些方面是这个产品所欠缺的。或许只有在中国的市场上才会遇到这种情况。选来选去，只需要选择谁家的牛皮吹的好，谁家的牛皮吹的大。笑话！