第三个习惯开篇的两个问题：

在你目前的生活中，有哪些事情能彻底改变你的个人生活，但是你一直没有去做？

在你目前的生活中，有哪些事情能彻底改变你的工作局面，但是你一直没有去做？

这两个问题我其实回答不上来，至少不是很明确。不过哥哥早就问过这个问题了。所谓迁移，就是指这个吧？虽然具体的困惑不十分清楚，但是有些共性的具有启发性的问题却是可以问出来的。

作者相信独立的意志是很重要的。这包括左脑管理、右脑领导的思想。我想自己的问题应该出在这个“领导”方面。前面已经讨论过二者区别。xj在17年前就对我提过“主动性”的概念——自那之后，能人碰到无数，但是没有人像xj一样告诉我秘笈和真相——可惜某些人有点阿斗，虽然明白，却贯彻不来。

这人归纳了一下四代时间管理理论：便条和办事清单；日历或日程表；分清轻重缓急，长期、中期、短期目标相互区分；最后一种最为特殊，已经跨越了时间管理的概念，转而变成自我管理，因此经历不放在具体事务和时间安排上，而是维持和加强人际关系，维持产出和产能之间的平衡。这概念贯穿全书始终。

著名的时间管理矩阵四个象限图是必不可少的。所以中心问题就是提高第二象限的工作量，也就是开篇所提出来的那两个问题！一个辅助问题是流流在03年跟我说的：勇于说“不”，保护好自己的时间。

在实践层面上，有步骤可依：

确认角色

选择目标

安排进度

每日调整

最后提到了高效能的秘诀：授权。指令型授权和责任型授权。不用说，责任型授权受欢迎得多。可是到了实践中就是另一回事了：这个不太容易操作呀。

本章的付诸行动：

一、找出一件一直为你所忽略，但是会对个人或事业产生重大影响的事，写下来作为近期目标。

二、根据表五-1估计自己花在这四类事务上的时间，然后连续3天记录行事历，每15分钟为1单位，验证估计正确与否。你是否满意自己运用时间的方式?有没有应当改弦更张之处?

三、列举可授权的事项及合适的授权对象，并付诸行动。

四、规划下一周的活动，依据不同的角色设定目标，再把目标转换成行动，列入行事历。一周过后，检讨自己是否成功地把人生目标和价值观溶入日常生活，意志是否坚定?

五、下定决心，以后每周固定规划行事历，并选择一定时间来进行。

六、设计合用的表格，可参考本书范例。

七、阅读附录二的实例。