本来认为这个系列差不多结束了，没想到又有新的感想。不过，今天的这个话题，没有定论，目前为止我还不知道到底什么是重要的。    昨天frank兴致勃勃地跟着我们去做上门调查。发传单这种事情，我是干过几次，不过我们组里，干过的人不多，frank这样激动，一看就是没干过的。我想，哈哈，皇太子下乡视察了。    我从来没有见过这样“嚣张”的调研组：“皇太子”老人家开着他的BMW，很激动地为我们的尼桑开路。而且，由于没有经验，他的贵族气派让他做了一个决定：每个人都统一服装，这件衣服，像麦当劳的（早有评价）。    所以，情况是这样的：BMW里面走出来的，是穿着“麦当劳”衣服、剃着光头、准备哀求人家为我们填问卷的Frank！“皇太子”遭受到的打击是很明显的，他自己告诉我们：就他这个发型，人家一看就不是什么好人，根本没人理他。于是，向来善于决断的他，赶紧把美女抓过来做挡箭牌，由美女开场，然后他在旁边发动猛烈攻势，于是，成了！成就感十足的Frank，很郁闷自己只能干一个多小时，就被勒令回公司处理其他事务。    这个时候，我还是很服的：体会到什么是“虽然他没做过，但是经过快速的学习一样可以做得很好”。他自己应该也是很自得的，一直主张我们采用他这种模式。当然，根据每个人的表现和习惯，不能都这样套用。    今天小组的表现，其实比昨天好多了。在人数减少的情况下，取得了跟昨天差不多的成绩。但是，心情大好的Frank，根据他一个小时的经验，布置了一个算比较高的数额。我的猜测，应该是没有完成的。    到了这里，其实就想知道frank和Alex的区别了。我没有返回，不知道frank会是什么样的反应。但是，Alex我是清楚的，如果是他，会说：你们这些人笨死了，方法多重要啊，你们不知道也就罢了，知道了还不好好用，执行力太差。经验有那样吗？……总之，一大堆的责备。而且，是非常有理由的责备：因为他也做了，他做得比你好。而下属会觉得：你那个模式并不那么好复制或者适合复制，你的时间点也挺好：不忙不闲……反正，心里会很怨怼的。    今天聊了一点点Mic的事情。这个严重错误，其实确实怪不得他，经验在这里就特别重要，包括做事情的经验和管理的经验。Mic是个好人，是个高级员工，可是做管理方面，他似乎不比我强。我们都属于希望用自己的人格魅力去征服别人从而管理好别人的人。事实上，在复杂情形下，单靠人格魅力是不行的。    我到了今天才知道：市场部有四个组成部分——品牌组，媒体组，B组，C组。除此之外，都不是市场部的。这内容，只有有经验的虎子提得出来，frank和Mic都是没有办法很明确地提的。Mic是如果你提到他会点头称是的，但是他自己，还不够来管理这些。frank的“方法”重要论，可能比较适合更学究型的应用方面，比如：设计调查问卷，处理调查数据……所以，他也是跟我同类的，比我高级的人。Alex之同类，同在没有管理经验上。Frank之同类，同在高级知识积累高于实践知识积累上。