很久不写这个系列了。这一年，Frank太忙，公司变化也太大，我已经成了几个月才能见到一次Frank、见到也就打个招呼的人了。而且这是公司大部分人的情况。除了几个直接下属，Frank很久听不到基层声音了。

——听到声音 面对这样的情况，Frank设置了一个木头信箱。但似乎没有什么用，据他说，没有人投信件进去。于是他又换了一个形式，召开管理者会议，邀请大家畅所欲言。起先没有人敢说实在的，后来慢慢说得多了起来。他终于听到了声音。

——改革切入口和以前一样，纷繁的局面，是需要一个切入口的。我最佩服Frank的地方就是他总是能找到这个切入口。这一次，切入口是分项目。

——用人之道有了分项目的前提，一切似乎变得明朗起来。只剩下一件事，把合适的人放到合适的位置上去。龚自珍说：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。我一直不明白不拘一格是如何不拘。故事里一直都有管仲齐桓公。今天到哪里去找人？我一直没有仔细思索过怎么去找人这个话题。但是现成的、摆在眼前的人我是认识的。为此特地瞅空探了个口风。虽然啥也没有探到，但是居然自己判断说“有希望”。回来就向Frank提议。他愣了，不过毕竟是Frank，只愣了那么一秒钟时间，立即进入状态，研究可能性。最后确实办成了。我挺佩服我自己的，不过更佩服Frank。因为我提议是不需要花成本的，而他决策却需要花大成本。如果不合适，他会蒙受巨大损失。

这件事让我对他的信赖和理解又上了一层。我也从学习他的用人之道上，进一步从自然人转向职业人。他曾在一次会议上，打比方时用了我和我同伴的名字，这是在担心我任人唯私吗？他大可以放心，这是不会的。只是我在之前一天的准备不足，陈词有误，以至于他有此担心。其实他们都是我的“宝贝疙瘩”，是我一直储备着等待这一天到来的。