忍耐的底限最近有一件不大不小的事：新人到了3天，凳子没有坐热，即辞去。以前也有的，而且更短，仅有1天。大概是看习惯了，所以没有人觉得惊讶。我是很好奇，究竟是怎样的3天？盼星星盼月亮，居然盼到后，3天！仅仅3天！有各种花絮：有说太傲慢的，有说爱迟到的，有说管理风格严酷的，有说集体请辞以反抗的……没有接触，听到这些，所勾勒出来的，也并不能给我一个大体上完整的印象或者准确的理由。xian哥说：新人，态度很重要。想长久发展的话，就不会一开始就消极。而且这么长时间的准备期，一次都不来看看。貌似比那些花絮更能说服我一些。不过，我还是觉得不够。大概我从小就以胡guofu校长为管理圣经：玩是玩，态度是态度，能力是能力，管理即决策……他诸多思想对我产生了根深蒂固的影响。让我试着不以态度决定人才。我甚至想举例管仲。我想说：对于人才的胸襟，既有“千金买马骨”那样的捧精神偶像的做法，也有用管仲这样既跟自己有深仇大恨又没有什么优良品性却有大才的人的做法。为了人才，为了事业，哪里才是忍耐的底限呢？因为不知道那神奇的3天，因此仍然未知答案。反之，即使我知道那神奇的3天的故事，也不见得就能回答这个问题。