昨天闲聊到沈先生。moyasi一直头痛于沈先生不能尊重他的考核意见。为了这个问题，之前我们已经讨论了很多次。我始终无法想到合适的理由能去说服沈先生。 昨晚不知怎地，灵机一动，突然想了一个思路，主要依据于我对他如下判断：好大喜功。moyasi觉得这个思路有点意思。 不知实践如何？若成功，则我在阳明先生的“知行合一”教导方面稍有进步矣。

这一天是高兴得太早了点。由于此君油盐不进，我“非常显著地失败了”。他对moyasi说：你是无法说服我的，我不怕。。。 不过我反正确有进步就是了。

（1.17、1.18）关于此事，还有比较好笑的下文：由于沈先生“同时升俩”的方案实在太不象话，居然引起高层的注意。于是17号和18号分别有高层和人力资源的找到moyasi。moyasi在自己的上司面前没有来得及说的话又阐述了一遍。未知最终如何。

（1.22）沈先生不知考虑到什么原因，将他的“要么都升要么都不升”的想法，居然向敏感当事人阐述了一遍，当事人自然非常不舒服。我实在不能理解，为什么他要这么做。

（2.1）极其失望的moyasi极其失落了。不但沈先生的意见得到了实施，而且宫先生还批评他说“没看到管理技能上的长进”。

两次败北于沈先生，我深感意外。有誓言说“一定要赢他一次”，将来未知。