1.分清了自己是视觉型的人，而boss们通常是听觉型的人（例如alex、AngusLiu、Moyasi等）。 2.四大技能：灵活、销售、演讲和制定高远目标。目前前两条还可以，第三条要看发挥，第三条比较欠缺。推荐方法： 写下目标，为目标列出20个措施（凑满），找出最重要的一条去实践，循环往复。一次一条。长此以往，则成。 3.一直比较模糊，未得到这次这样的确认。同事是supplier，Boss是Customer，自己安排所有的事务。这是项目化运作，也是排除抱怨和万难，极力达成任务的做法和想法。 4.找话题或者目标 话题或者目标，假如将找话题作为任务来完成，那就很简单了。找几本流行的杂志，翻看一下目录，必要时，翻一下一些文章的关键词，那么流行什么话题，则一目了然。 5.当他们胜利完成任务之后，记住要发疯似的表扬他们一下。 “发疯似的”是个比较可爱的描述。确实需要如此程度。 6.提问，引导出正确答案。 这是苏格拉底的方法，也适合团队管理。这一条姐姐和林挺宇都曾经提过并使用过。