突然想到治乱这个词。景象颓废、摇摇欲坠，是为乱。经典案例，自然有张居正的万历新政、王熙凤治理宁国府、探春改革大观园、蔡元培塑造新的北大。我所听说的，杨校长改shnu，这个故事他已说了无数遍。我所亲眼看见的，其实沈某某改codyy也是。取我所看见的，小结步骤如下：1.安抚人心既然要改变，根据人都追求稳定不变而言，人心惶惶是一定的。所以，首要的是安抚好人心，至少大家都有接受改变，所谓平常心。如果是士气不振的颓势，那除了安抚之外还要激励，鸡汤+鸡血。有希望人才愿意跟着你干，才可能接受你接下来要做的事情。2.改变形象之前的包装形象是否不妥？是否年轻、幼稚、离目标客户太远？或者，包装形象并无任何不妥，但启动形象改变作为改革的先锋号是一种提醒，提醒大家以焕然一新的面貌开展接下来的一切。3.改变人才运行机制我所看见的这场，似乎是反其道而行，并非先入为主的大刀阔斧地驱赶动起来，反而是废止了过去造成人心不稳的那些隐蔽的“地下谈话”式逼离。措施是千金买马骨，让大家看到，愿意为人才花钱。外部进入的更强的力量，迟早会同化或替代原先不符合的那一部分。4.核心部门的核心领导给予重权看上去有些不合理，给一个人身上加很多职务并非明智之举。但结合前面可知，这是变相的人才激励，给他权力是为了让他有被看重的满足感。实际执行起来，对方自然以自己的本职为主，大部分其他管理仍然在ceo自己手上。

这一切都值得肯定，唯一有疑问的是新的业务目标。它的确比之前的靠谱些，但离他要实现的财务目标仍然很遥远。最后，可能做了100件正确的事情也抵不上做了一件不正确的，功亏于远不达一篑之处。