世界读书日，又读了一遍《最后期限》。

回忆过去几年中的项目经验，设计的过程被忽略，编码的过程过早开始。好像真的是这样。无关人员参加会议，一遍又一遍，也是这样。政治的目的，更是常态。风险控制的必要性，似乎只是纸面上的东西。设计部和编码部该分开吗？我的意思是程序员该参加设计吗？参加何种设计？

一个成功的项目管理团队需要什么样的组成结构？项目经理。第二个人，贝琳达我不知道该用什么角色来描述她。第三个是人力资源经理。然后这个最初的团队开始了招聘。贝琳达，这个优秀的面试官，她似乎是副经理。他们还有一个优秀的助理。然后是产品团队：产品经理，设计官，开发人员。

在项目过程中，他们经常有各种专业而临时的顾问，来解决特别的问题。

管理最重要的是人。找到一个人，然后你犯各种错，这个人都能拯救你。

这句话似乎是对的。可我还是没有实践过。我是个阻碍人思考的管理者。